BANSO Inc.

中小企業の経営課題に、
BANSOする。

私たちは、答えのない問いに、共に走る集団です。
大手コンサル水準の経営設計を中小企業のとなりで設計する
それが、私たちの役割です。

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ISSUE

世間の理想論と、現実のギャップ

中小企業の事業成長・組織拡大に、必ず付き纏う"成長痛"。
この成長痛に対する「経営者の理想」と「私たちが現場で見てきた現実」
その間には、3つの大きなギャップがありました。

GAP 01 ─ PRICE
経営者が抱く理想

コンサルを入れれば、
組織が変わるはず。

外部の戦略コンサルタントの力を借りれば、抜本的な変革が起きる——。
経営に行き詰まったとき、多くの経営者がそう期待します。

GAP
私たちが見てきた現実

価格の壁が、
立ちはだかる。

本格的な人事・組織コンサルティングの導入費用は、一般的に
年間3,000万円〜1億円超。月額50万円の顧問契約であっても、
中小企業にとっては大きな負担です。これらは本来、上場企業が投じる規模の
予算であり、多くの中小企業には最初から手が届かないのが現実です。

GAP 02 ─ STRUCTURE
経営者が抱く理想

プロに任せれば、
社内のリソースは温存できる。

外部の専門家や有識者が入って引っ張ってくれれば、
内部リソースや時間を使わずに変革を起こせる——。
そう信じて、契約を結びます。

GAP
私たちが見てきた現実

契約が終わると、
元に戻る。

契約期間中に得たノウハウも、"外部のコンサル側"に蓄積されていくだけでは、
半年〜2年のコンサル契約が終わった後、組織は元の状態に戻ってしまいます。
結局の所、組織に残ったのは有益な資料だけ。という状態は"変革"とは呼べません。

GAP 03 ─ DEPENDENCY
経営者が抱く理想

優秀な人を育てれば、
組織は強くなるはず。

エース人材を育てれば事業は安定して回り、伸びていく——。
多くの経営者が、人材育成こそ最重要だと信じて投資します。

GAP
私たちが見てきた現実

その人が辞めたら、
組織の知識も一緒に去る。

業務手順や判断基準が「あの人の頭の中」にしかない状態では
エース社員が辞めてしまった瞬間、組織が蓄えてきた知恵も一緒に消失します。
この構造では、業務の属人化や、人材育成にコストがかかり続ける事態を招きます。

WHAT IS BANSO

経営の本質的な課題解決は、
限られた企業だけの
"特権"になっている

日本企業の99.7%は中小企業。働く人の70%が中小企業にいます。
しかし、大手コンサルの人事・組織戦略が届いてきたのは、
予算規模の大きな一握りの企業だけでした。
この業界構造を変える。それが、私たちの存在意義です。

99.7%
ENTERPRISES
日本の企業の
ほぼ全てが中小企業
70%
WORKERS
日本で働く人の7割が
中小企業で働いている
0.3%
REACHED
大手コンサル水準が届く
中小企業はごくわずか
SOLUTION

「BANSOする」──
私たちはこの言葉を、
動詞として定義しました。

解決する、でもない。

コンサルする、でもない。

「卒業」を前提とした伴走設計。

— BANSOする とは
  • 中小企業の隣に立ち
  • ナレッジを構造化し
  • 自走を取り戻すための設計をし
  • 最後は手放す

その一連の行動を、一語に詰めました。
私たちは「BANSOする」を動詞として、世の中に広げていきます。

MISSION / VISION / VALUE

BANSOの『MVV』

私たちが、誰のために、どこへ向かい、
何を約束するか。

BANSO メンバー集合写真
Mission

中小企業のあらゆる経営課題にBANSOする

答えのない経営の問いに、共に走って答えを出す。
中小企業の経営課題を、可視化し、構造化し、自走可能な状態へ手渡す。

Vision

上流戦略を民主化し、『99.7%』の眠った自走力を再建する

すべての経営者が、自分の言葉で組織を語れる世界へ。
99.7%の眠った力を、仕組みと設計で民主化する。

Value

となりに立つ、上には立たない

  • 事業は人なり、人は仕組みなり
  • 背中で語らず、ナレッジで残す
  • 手放すための設計をする
OUR STORY

私たちが、
BANSO を始めた理由

大企業向けの戦略が、
届くべき場所に届いていない。

外資戦略コンサルティングファームと大手事業会社で
幅広くプロジェクトを行ってきました。これまで、売上数百億以上の大企業を対象に、
組織人事・経営戦略のコンサルティングを手がけてきた私は、
ある時中小企業の経営者と出会いました。

組織の急成長に伴い、事業や組織を本気で見直したい——という熱い想い。
しかしそこには、これまでやってきた大企業向けの提供価格と、中小企業の
現実的な予算の間に、大きな隔たりがあるという実態を目の当たりにしました。

「予算がない」という理由だけで、
企業の前進を諦めてほしくない。
自分が培ってきたナレッジを、全てのベンチャー企業へ届けたい。

そんな「想い」を実現させるべく、
AI・営業・マーケティング、
別々の業界文脈を持った志高き仲間と、ひとつの会社を立ち上げました。

それが、BANSO です。

代表取締役 CEO
加藤 英太
加藤 英太 サイン
SERVICE

人事制度設計・採用・事業戦略・運用まで
中小企業の組織改革を一気通貫で伴走します。

大手戦略ファームで培った経営設計の方法論と、AI専門家による自動化基盤を掛け合わせ、
人事制度・事業戦略・営業・AI活用の4領域を横断して支援。
中小企業が「自走できる組織」に変わるまで、伴走します。

— 01 / 04 ／ 中核

人事制度
設計

等級・評価・報酬の3制度を、御社の経営戦略と現場の温度感に沿って設計。大手コンサル水準の判断ロジックを、独自AIシステムにより、設計品質を担保しながら、大企業コンサルに近いプロセスでご提供します。

— 02 / 04

経営・
事業戦略

事業の成長フェーズに合わせた中期計画・収益構造の設計。戦略コンサルティングで培ったフレームワークを、御社の事業規模と市場環境に最適化してご提供します。

— 03 / 04

セールス・
マーケティング支援

エース社員だけの営業ノウハウや勝ち筋の共通項を分析し、組織全体で再現可能な「型」へと変換。AI×データで磨き続ける、永続的な営業資産を作り上げます。

— 04 / 04

AI活用
伴走 / 開発

企業利用に特化したAI活用研修、AIネイティブな組織体制設計、御社専用AI基盤のフルスクラッチ開発まで。AI特化企業4社・AIスクール3校運営の経験をもとに、業界の最前線から設計・ご提案・運用まで落とし込みます。

— BANSO METHODOLOGY

47論点 × 6パターン × AI徹底分析

STEP 01
現状分析・
ポリシー策定
STEP 01 ── SUPPORT
  • 経営者ヒアリングセッション
  • 既存制度の構造診断
  • 上位ポリシーの言語化
  • 優先課題の特定
STEP 02
等級・評価・
報酬の設計
STEP 02 ── SUPPORT
  • 47論点ベースの設計セッション
  • AIによる設計たたき台の自動生成
  • 企業ごとの個別調整・監修
STEP 03
導入・運用・
進化の伴走
STEP 03 ── SUPPORT
  • 社内説明会の設計・実施
  • 評価サイクルの運用支援
  • 改善PDCAの仕組み化
STEP 04
自走化と
卒業設計
STEP 04 ── SUPPORT
  • 運用担当者の内製化トレーニング
  • AIエージェント基盤の引き渡し
  • 卒業後のスポット相談体制
METHODOLOGY

大手コンサル水準を
仕組みとして提供し、結果で証明する

人がゼロから作り込むのではなく、AIが設計の土台を高速に生成し、
専門家が企業ごとに調整・監修することで、大企業向けコンサルティングに近い設計プロセスを、
従来相場の1/10以下の価格帯でご提供可能にしました。

中小企業向けに研ぎ澄ました47論点 × 6パターンの分析構造で、御社の課題を可視化します。

0
等級・評価・報酬
人事制度の3軸
3 AXES ── DETAIL

人事制度を構成する根幹は、等級・評価・報酬の3軸。
「誰が、何を評価され、どう報われるか」を定義する、組織の背骨です。

×
0
中小企業向けに
絞り込んだ論点数
47 POINTS ── DETAIL

大手戦略ファームで培った設計知見をもとに、
中小企業の経営実態に合わせて研ぎ澄ました 47論点。
無駄なく、漏れなく、本質に向かう設計です。

×
0
各論点の選択肢を
集約した設計パターン
6 PATTERNS ── DETAIL

各論点に対する選択肢を組み合わせ、
6つの設計パターンへと収束。
御社の現在地に最適なパターンを、AIと専門家が共に導きます。

0
通りの最適解の中から、御社にもっとも合う設計を導き出します
PROCESS

BANSOする、
6つのプロセス。

診断から自走、そして卒業まで。
私たちは、最初から「手放す」を設計に組み込んでいます。

BANSO の伴走スタイル — となりに立つ
  1. STEP
    01

    経営課題の構造診断

    3軸の質問だけで最適解の方向性が決まるコンフィグレーターで、御社の現在地を可視化します。47論点のうち、いま着手すべき最優先事項を特定し、一緒に設計していきます。

  2. STEP
    02

    ロードマップの共同設計

    47論点 × 6パターンの分析マトリクスをもとに、御社の現場の温度感とすり合わせながら、3〜6ヶ月の実装ロードマップを共に描いていきます。具体的にフェーズごとのゴールと、何をするかの具体内容まですり合わせます。

  3. STEP
    03

    暗黙知のナレッジ構造化

    「あの人がいないと回らない」を、仕組みと構造化で解決していきます。属人化された判断基準・営業ノウハウ・教育方針を、データとプロセスとして言語化し、落とし込みます。

  4. STEP
    04

    AIエージェントによる自律駆動

    構造化されたデータ・ナレッジを、弊社独自のAIエージェント基盤に統合します。コンサルタントが介在しない時間でも、AIエージェントが御社の判断基盤として、24時間365日稼働し続けます。

  5. STEP
    05

    自走チームの設計と引き渡し

    運用側の役割を御社の人材へと再分配します。私たちが居なくても、判断・改善・拡張が回り続ける、内製化された自走体制を一緒に構築します。

  6. STEP
    06

    卒業 & アンビバレントな関係へ

    私たちは自社の立場を「卒業すべき相手」として最初から設計しています。必要なときだけ呼ばれる、軽くて心強い、中小企業にとって"ちょうどいい関係値"を目指して伴走します。私たちBANSOは、この関係こそが本当の意味でのパートナーだと考えています。

OUR PROMISE

私たちは
4つのことを約束します。

01

となりに立つ、上には立たない

私たちは、いかなる時もあなたと同じ目線で、あなたと同じ方向を向いて、課題解決に取り組みます。

02

事業は人なり、人は仕組みなり

私たちは何よりも「人」を大切にします。しかしながら同時に、人へ「依存」はさせません。あなたの会社の暗黙知を、誰でも再現可能な仕組みへと変えていきます。

03

背中で語らず、ナレッジで残す

「俺の背中を見て学べ」は、ときに組織の成長を止めてしまうことがあります。私たちは、あなたの組織の知恵を、データとプロセスとして言語化し、再現可能な状態へと落とし込みます。

04

手放すための設計をする

私たちがいつまでも必要とされる関係は、本当の伴走ではありません。お別れの日を、最初から設計しておく。それが、私たちの流儀です。

TEAM

役員紹介

コンサルティング・生成AI・営業・マーケティング
各業界の最前線から1つの想いに
共鳴した中核メンバー

BANSO 役員集合写真
加藤 英太
DIRECTOR ／ CEO
代表取締役社長 兼 CEO

加藤 英太

Eita Kato
Achievement
  • 経営戦略策定
  • 人事戦略・制度設計
  • 採用戦略策定
  • ファイナンス
  • 事業立ち上げ
  • 組織再編成
  • チェンジマネジメント

「日本の中小企業を盛り上げる」を信念に、外資戦略コンサルと大手事業会社の横断部署で培った戦略実行力を、中小企業に注力する。構想から実行まで一気通貫で主導するBANSO創業者。

CAREER PATH
外資戦略・コンサル
組織人事プロジェクトを中心に、日系・外資問わず対応。M&A・PMIやチェンジマネジメント、制度改革プロジェクトに携わる
大手事業会社
COO直下で新規事業の立ち上げ、60ある事業部のグループ横断支援を行う
戦略ファーム
戦略案件を中心に従事。その他、人事制度案件にも多く携わる
2024 〜
中小企業からこの先の日本を盛り上げるべく株式会社BANSOを創業。代表取締役CEOに就任
井澤 良介
DIRECTOR ／ CAIO
取締役 兼 CAIO

井澤 良介

Ryosuke Izawa
Achievement
  • AI経営顧問
  • 生成AI事業経営
  • AIスクール運営
  • AI研修・登壇
  • SNSマーケティング
  • 事業立ち上げ

10代から複数の事業を立ち上げ、2022年のChatGPT登場を機に全事業をバイアウト。現在はAI領域で複数の事業・スクールを運営し、SNS総フォロワー数32万人を持つスペシャリスト。中小企業へのAI導入を主導する。

CAREER PATH
10代 〜
飲食店・エステサロン・小売店など複数事業を経営
2022
ChatGPT登場でAIに心を奪われ、全事業のバイアウトを決意
現在
AI領域で複数の事業・スクールを運営、SNS総フォロワー32万人
登壇歴
行政機関・一流機関でAIセミナーを多数主催・登壇
BANSO
中小企業のAI活用を牽引すべくBANSOの取締役CAIOに就任
OUR PHILOSOPHY

BANSOの流儀

  1. 01

    私たちは、急ぎません。御社にとって本当に必要なものを、一緒に見つけるところから始めます。

  2. 02

    私たちは、完成品を売りません。御社の現状を深く分析し、共に走ってこそ、真の課題に気づくことができます。

  3. 03

    私たちは、「人」を大事にしますが、人に「依存」はさせません。あなたの組織の知恵を、誰もが扱える仕組みへと変えます。

  4. 04

    私たちは、お客様だけで自走できる状態にすることを前提に伴走します。私たちにとって、契約卒業は「誇り」です。

  5. 05

    私たちは、いかなる時も上に立つことはしません。御社のとなりに立ち、同じ目線で、同じ方向を向きます。

  6. 06

    私たちは、見せかけの正しさを、提案と呼びません。特定の人材に依存することなく、現場が回せる状態になるまで共に伴走します。

  7. 07

    私たちは、99.7%の眠った自走力を信じています。そして、それを呼び醒ますために、全力を尽くすことを誓います。

COMPANY

会社情報

Company 株式会社BANSO
Representative 代表取締役　加藤 英太
Founded 2026年06月15日
Address 〒106-0032
東京都港区六本木6丁目10番1号
六本木ヒルズ森タワー 16階
Business
  1. 人事制度・組織制度の設計、構築、運用、改善に関するコンサルティング
  2. 人事・組織領域におけるAIシステム、AIエージェント、SaaS、ソフトウェアの企画、開発、提供、運用
  3. 各種ソフトウェア、クラウドサービス、Webサービスの企画、開発、提供、販売、運用、保守
  4. 営業代行、インサイドセールス支援、マーケティング戦略立案及び実行支援
  5. 経営者・管理職・人事責任者を対象とした研修、セミナー、教育プログラムの企画、運営
  6. 映像・音声・テキスト・書籍・電子書籍等のデジタルコンテンツの企画、制作、配信及び販売
Contact info@banso-agent.co.jp

全ての経営者が「自分の言葉」で
組織を語れるように

大企業だけの「良い会社のつくり方」を、中小企業のとなりへ。
まずは、御社がいま抱えている課題についてお話を聞かせください。